十三日，从基尔返回汉诺威，游玩海恩豪森王家花园。草坪绿草如茵，花坛五彩缤纷，暖风习习，一扫数日来的奔波疲倦。
十四日，晨，再次从汉诺威启程，赴勃林格·殷格翰公司参观，400公里的路程行驶了近六个小时。在德国，开车两个小时便会休息15-30分钟，这已成为司机最基本的职业操守。细心的人不难发现，很多世界领先的制药企业，譬如德国的动保企业，大多发源于名不见经不转的小镇。很多小镇以企业而闻名，因企业而繁荣，殷格翰小镇正是如此。勃林格至今已有129年的历史，是地地道道的家族企业，主业是人用药品，1978年进军动保领域后以疫苗见长，其中猪用和宠物用疫苗占到了75%，一年销售额达10.7亿欧元，位居全球第六。勃林格远比我想象中的要庞大，规范化的管理、自动化的程度、深厚的文化底蕴……无一不让我赞叹。中国企业还需要历史的打磨和时间的沉淀啊，不仅要做大做强，更要能走得远！
十五日，欧洲之行结束。乘机经慕尼黑，转机回北京。历经十三天，途经两个国家，参访五家企业的欧洲之行终于划上了一个圆满的句号。特别感谢中国兽药协会的精心筹划，及国内同行企业老总们的一路相伴，此次交流活动感受颇丰，特别是参访完五家全球顶尖的动保企业后，心中感慨万千，我也在不断思量中外企业的差距所在，几点个人粗浅见解，旨在抛砖引玉。
（一）欧洲动保企业着眼于全球，注重国际市场的开拓，且在本国的销售份额占企业总量比例较低。如诗华、拜耳在本国销售分别只占12%、8%。中国企业的市场布局基本上还停留在自产自销；
（二）欧洲动保企业大多发迹于某一细分领域，并始终专注在该领域而逐步成长起来。像诗华主业化药，梅里亚主业疫苗，拜耳也始终专注于制药领域，且产业关联度高。国内领先的动保企业有很多并不都是以动保或制药产业为主业；
（三）宠物用产品占据欧洲企业相当大的份额，家禽、牛用产品占比也较高。中国动保市场以猪用产品为主，辅之家禽、水产、牛羊用产品，宠物市场几乎还未正式起步；
（四）欧洲企业的管理理念、制药设备、信息化管理水平全球领先，人均产值较高，劳动力效率要比中国企业高出很多倍；
（五）欧洲企业本土市场需求动力不足，总量较小，而中国市场后劲强，总量很大；
（六）欧洲政府鼓励企业对设备、工艺、剂型、GMP进行自主改良和个性化创新，只要在能提供充足的证明材料并且在质量可控的范围内。国内监管部门“一刀切”的做法不利于企业去自主创新。这一点值得我们探讨。
