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熊彼特认为“所谓创新，是指一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引入生产体系。这种新组合包括以下内容：引入新产品、引入新技术、开辟新的市场、控制原材料的新供应来源、实现企业的新组织。”它包括生产一种新产品、采用一种新技术、利用或开拓一种新材料、开辟一个新市场、采用一种新的组织形式或管理方式这五个方面。
而提到“创新”，我的脑海里首先浮现的都是那些伟大的发明家，比如有“世界发明大王”之称的爱迪生，他拥有重要的发明专利超过2000项。在我们读小学的时候，老师就经常给我们讲他的发明故事，从那个时候起我就有一种意识——发明家都是天才，创新离我们太遥远了。直到前不久，我参加了武汉市科协组织的2018年企业创新人才培训班，我才知道原来创新还是有方法的，我突然感觉我的世界被打开了一扇窗，而窗外是另一个更加广阔的世界。
培训班在湖北红安干部学院开展，脱产培训5天，参加培训的人员都是来自不同的公司，涉及各行各业各个阶层。本次培训的目的旨在培养一批熟练掌握创新方法的人才，提升企业解决关键技术难题和自主研发的能力。我非常庆幸自己能够有机会参加这个培训班，从而接触到了TRIZ（发明问题解决理论）——技术创新领域的孙子兵法。
TRIZ是由前苏联的一位天才发明家和创造学家阿奇舒勒和他的团队对数以百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼，建立起的一整套体系统化的、实用的解决发明问题的理论方法体系。TRIZ在前苏联的军事、工业、航空、航天等领域均发挥了巨大的作用，被西方特工称之为“神奇点金术”。苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从而促进了TRIZ在全世界的传播，使其得到了广泛应用。1993年以来美国数以百计的公司开始研究和应用，例如，克莱斯勒应用TRIZ解决发动机生产过程中的技术问题获利1.5亿美元；洛克威尔应用TRIZ解决刹车系统的创新设计，减少成本50%；TRIZ创新产品为福特汽车每年带来超过10亿美金销售利润。
据调查资料显示，TRIZ现在已经在欧美和亚洲发达的国家和地区的企业得到广泛的应用，大大提高了创新的效率。据统计，应用TRIZ的理论与方法可以增加80%—100%的专利数量并提高专利质量，提高60%—70%的新产品开发效率，缩短50%的新产品开发效率，缩短50%的新产品上市时间。
2004年，TRIZ国际认证进入中国，2008年我国发布了《关于加强创新方法工作的若干意见》开始在推广以TRIZ理论为主的先进的创新方法，重点面向企业、科研机构、教育系统三个群体，大力推进科学思维、科学方法、科学工具的发展。同年，国家科技部设立创新方法专项资金，以项目建设为主要形式，支持全国各省市开展创新方法研究和应用推广工作。目前全国已有二十多个省、自治区、直辖市开展创新方法推广应用工作。
企业所期望的“创新”是为了更好的适应不断变化的内外部环境，实现制定的发展战略，充分运用先进的管理方法和不断积累的管理经验，通过管理创新和技术创新的相互融合，提升自主研发的能力和效率；提高企业快速响应市场和技术变化的能力，实现各类资源的科学高效调配与运用，更好地满足客户需求，提高效率和效益，增强企业核心竞争能力。管理创新和技术创新早已呈现相互依存、同时发生、协同推进和共同发展的关系。目前，TRIZ被认为是可以帮助人们挖掘和开发自己的创造潜能，最全面系统地论述发明创造和实现技术创新的新理论。世界上的问题千形百态，但是解决问题的原理确是有限的，掌握这些原理方法，可以让我们在遇到问题的时候沿着正确的方向去思考，高效高质量地去解决，TRIZ的第一个核心思想就是：不同行业遇到的问题，采用相同的原理加以解决。通过近几年的实践，我坚信TRIZ为企业的提升与变革提供了一条捷径。